Framgångsrikt entreprenörskap – nästa heta bransch blir Clean Tech

Setterwalls höll tillsammans med Öhrlings PricewaterhouseCoopers och Östgöta Enskilda Bank (Danske Bank) ett seminarium i Kista den 23 maj.

Seminariet var det första i en serie på sammanlagt tre om entreprenörskapets olika faser; etableringsfasen, mognadsfasen och skördefasen. Det första seminariet var inriktat mot etableringsfasen och modellföretaget var ett relativt nystartat teknikintensivt företag med ett flertal ägare.

Jörgen Axelsson från Setterwalls framhöll att juridiken ska ses i huvudsak som en del i bolagets infrastruktur och att man ska bygga ett juridiskt stöd under etableringsfasen som håller i mognads- och skördefasen. Viktiga delar är framförallt avtal mellan ägarna. Ägarna måste ha en samsyn i centrala frågor är t.ex. ambitionen att bygga ett företagsimperium med familjekontroll eller finns en exitstrategi redan från start. Frågor om breddning av ägandet t.ex. genom riskkapital är också en fråga där det måste föreligga samsyn.

Per-Olof Brodin från Östgöta Enskilda Banks nyöppnade Kistakontor berättade om olika alternativ vad gäller kapitalanskaffning. Per-Olof Brodin underströk vikten av att vara rädd om likviditet i etableringsfasen och inte använda den för t.ex. investeringar i maskiner och utrustning utan finansiera sådana anskaffningar genom t.ex. leasing.

Johan Wikström från Öhrlings PricewaterhouseCoopers underströk vikten av att ha respekt för att det är en tidsödande process att ordna externt kapital och att marknaden för nystartade företag i detta avseende är svår.

Samtliga tre underströk vikten av ”ordning och reda” för entreprenören. Man får inte riskkapital genom att ha ordning och reda men brist på ordning och reda kan lätt leda till osäkerhet för potentiella investerare och därför hindra anskaffning av kapital.

Jan Fridman mediemogul med rötter i Kinneviksfären och numera aktiv som rådgivare till riskkapitalbolag och styrelseproffs delade med sig av sina erfarenheter.

Clean Tech är ett kommande område för riskkapitalinvesteringar enligt Fridman. Andra värdefulla råd var att vara medveten om att det är svårt att attrahera externt kapital i tidigt skede och att processen för att få kapital är en process på tre till sex månader.

Jan Fridmans bedömning var dock att affärsängelsverksamheten kommer att växa i takt med att det finns allt fler personer med större kapital och att de förändringar som sker i skattesystemet gynnar sådan verksamhet. Han underströk också att många av de entreprenörer som gjort ”klipp” är entreprenöriellt lagda och intresserade av att investera i vart fall delar av sina
vinster i annan entreprenörsverksamhet.

När det gäller engagemang från styrelse- nyckelpersoner och övriga tyckte Jan Fridman att det var viktigt att ha incentiveprogram, bonus- eller optionsprogram inte bara för styrelse- och nyckelpersoner utan även för övriga anställda.