”Mother of all Deals” – vad innebär frihandelsavtalet mellan EU och Indien för svenska verkstadsbolag?

Efter nästan 20 år av förhandlingar har EU och Indien nått ett politiskt genombrott som beskrivs som ”Mother of all Deals”. Benämningen är befogad: avtalet berör omkring 25 procent av världens BNP, nära en tredjedel av världshandeln och över två miljarder konsumenter.

För svenska verkstadsbolag markerar avtalet ett skifte. Indien har länge setts som affärsmässigt attraktivt men praktiskt svårtillgängligt; nu förändras spelplanen i grunden. För Sverige innebär det att exportstarka branscher såsom automation, fordon-, processindustri och de bolag som driver den gröna omställningen får verklig tillgång till en helt ny marknad.

Nyckelordet för frihandelsavtalet är betydande tullsänkningar. Mer än 90 procent av tullarna mellan EU och Indien avskaffas eller reduceras. Det innebär att tullar på exempelvis maskiner, industrikomponenter, fordon, elektrisk utrustning och tekniska system successivt försvinner. För svenska exportörer bör det innebära en kortare payback på satsningar i Indien och förbättrad prisposition i upphandlingar. Enligt EU-kommissionens beräkningar kan EU:s varuexport till Indien fördubblas till 2032, samtidigt som europeiska företag sparar cirka fyra miljarder euro årligen i tullkostnader.

Minst lika viktigt är undanröjandet av administrativa hinder. Förenklade tullprocedurer, tydligare ursprungsregler, ökad transparens i regelverk och mindre behov av lokal certifiering skapar en mer förutsägbar marknad. Det gynnar särskilt svenska små och medelstora verkstadsföretag som tidigare ställts inför administrativa utmaningar.

Avtalet stärker dessutom skyddet för immateriella rättigheter. Det förbättrade IP-skyddet skapar förutsättningar för ökad teknisk närvaro – men ställer krav på korrekt registrering, licensiering och avtal.

Utgångsläget är fördelaktigt. Under 2025 uppgick Sveriges export till Indien till drygt 1,8 miljarder euro. Samtidigt ökar Indiens efterfrågan på energieffektivitet, automation och gröna investeringar, drivet av urbanisering, stora infrastrukturinvesteringar och ”Make in India”.

Avtalet är ömsesidigt. Indien får parallellt tillträde till EU-marknaden för över 99 procent av sina exportvaror. För svenska bolag innebär det både ökad konkurrens på hemmamarknaden men samtidigt möjlighet till ökad export och ökad riskspridning.

Det geopolitiska läget gör dessutom avtalet strategiskt i ett läge där USA, av flera, inte längre anses vara den givna handelspartnern. För svensk industri innebär ett fördjupat fokus på Indien konkreta möjligheter att diversifiera försäljning, sourcing och FoU – och därmed minska beroenden och sprida risk.

När avtalet går in i implementeringsfas, förutsatt ratificering och ikraftträdande, flyttas fokus från handelspolitik till genomförande. För svenska verkstadsbolag handlar nästa steg om att anpassa affärsmodeller, strukturera leverantörskedjor, bygga serviceaffärer och hantera juridiska, regulatoriska och kulturella skillnader utan att tappa tempo. För svenska bolag finns EKN‑garantier, SEK‑finansiering och stöd från Sweden-India Business Council och Business Sweden att tillgå för att korta ner ledtider, sänka tröskeln och minska risk.

Frihandelsavtalet gör inte Indien nödvändigtvis enkelt – men det gör det tillgängligt på ett helt nytt sätt. De svenska bolag som agerar tidigt, strukturerat och långsiktigt kommer få ett tydligt försprång.

Tre saker svenska verkstadsbolag bör göra nu – med juridiken som stöd

• Genomför en strukturerad Indien-analys kopplad till affärsstrategin
  Studera hur frihandelsavtalet påverkar tullar, ursprungsregler, avtal och regulatoriska krav för era produkter och tjänster. Säkerställ korrekt varuklassificering, ursprungsintyg och processer och identifiera hinder som faller bort samt nya möjligheter.

• Säkra immateriella rättigheter och regulatorisk efterlevnad.
  Säkerställ rättigheter, licenser och avtal i tid. Genomför IP‑ och compliancegranskningar innan ni träder in på den Indiska marknaden och överväg finansieringslösningar via EKN/SEK för större avtal.

• Bygg lokal marknadsnärvaro genom rätt partners och nätverk
  Identifiera strategiska partners för tillverkning, distribution, service eller gemensam utveckling för att minska inträdesrisken. Nyckeln för att lyckas i Indien är partnerskap – det är vanligt förekommande med joint ventures med lokala aktörer.

Setterwalls India Desk är den första specialiserade India Desk-funktionen hos en affärsjuridisk byrå i Norden. India Desk är en del av Setterwalls Advokatbyrå och erbjuder juridisk rådgivning som syftar till att underlätta och strukturera affärsrelationer mellan Indien och Sverige/Norden.

Teamet består av jurister med förståelse för både indiska och svenska rättssystem, kombinerat med god insikt i de kulturella och affärsmässiga aspekterna av gränsöverskridande samarbeten. Rådgivningen omfattar bland annat bolagsrätt, M&A, bank och finans, arbetsrätt, immaterialrätt, skatt och miljöfrågor.

Målet är att ge praktiskt och strategiskt stöd till indiska företag och investerare som vill etablera eller expandera i Sverige och Norden, liksom till svenska bolag som går in i Indien – ofta genom joint ventures, lokala partnerskap eller förvärv.